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2018年是威尼斯真人建工改革开放元年 ——公司总经理江涛在总部8
 

 

人事部 王菲 威尼斯真人 9月7日 

1978年十一届三中全会拉开了中国改革开放的大幕,全国各地开始实行“对内改革,对外开放”的政策。通过农村“分田到户、自负盈亏”的包产到户模式,解放了劳动生产力,使人们摆脱了吃不饱的日子;城市里打破了原有的计划经济,开启自主经营、自主调控的社会主义市场经济体制;对外政策上,开放了外部资金和技术、思想等的引入,让中国逐步走上了强国之路。

2018年,在国家改革开放40年之际,成立于2009年的威尼斯真人建工,在即将到来的十周年的日子里,迎来了属于它的改革开放元年

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

威尼斯真人建工作为一家脚踏实地稳步向前的企业,首先离不开的是它的企业精神。

 企业宗旨:对员工,有归属、有尊严,物质精神双丰收;对社会,有价值、有贡献,做有责任的企业。

经营理念:多赢。以公平公正的态度,实现与客户、员工及供应商上中下三个层次的多赢。

发展理念:敝而新成。不断突破自我,不断开拓创新。

 

 

 

 

 

威尼斯真人文化

 
 

每周一次的羽毛球活动,强健了员工的体魄;每周一次的工作总结,涵盖当周工作内容,下周工作计划以及工作心得,提高了员工的职业修养;每月一次的员工庆生聚餐活动,体现了公司对员工的人文关怀;还有每月的微笑计划,帮助“微笑之星”实现一个愿望,定期的拓展与年会,以及优秀员工国内外旅游会议是威尼斯真人坚持的文化。

 

作为企业一直倡导的员工物质精神双丰收,它离不开股份制的实行,也是这里要说的“改革”。

 

公司成立早期,已在部分项目部推行了股份制,由公司确认募股金额,核心员工享有认购权利,大力激发了员工的工作热情,并取得了良好的成绩。但总的来说,当时公司处于待完善的阶段,由于业务主要来源为央企分包项目等,股份制只在个别项目试点,并未大范围推广,加之以公司为利益主体,员工更多感受到的是“旱涝保收”的“大锅饭”政策,并未很好的调动员工的工作积极性。

 

今年,股份制得到了大力推广,公司进一步倡导员工的主人翁思想,不仅工作上是主人,经济上也体现了主人的意识。公司骨干人员认购股份,与公司共利益、同发展。新建项目如贵南项目、赣深项目、犍为项目,以及卫生院项目等都实行了股份制,并且优化了股权结构。项目员工可以认购所在项目股份,公司总部员工认购指定股份,并且引入了外部股东。

 

项目员工的持股配合绩效工资的激励,大大提高了员工的工作积极性;总部六个部门和项目的关系也由以往的单纯行政管理关系转变为股份合作模式,充分实现利益共享、风险共担。外部股东的引入,提高了员工的成本控制意识,更是对公司的管理提出了高要求。

 

这是一次尝试,更是一次改革,改变的根本是释放员工创造力,共同促进公司发展。也许这条路上还有很多不足之处,但是改革的方向不会变,我们将一路收集意见,不断改善,将员工的利益与公司发展结为一体,不断向前。

如果公司是一棵树,那公司的生产和经营就是根和叶。

成熟的项目管理经验已经让威尼斯真人有了扎实的根基,面对新的挑战,我们势必发挥生产的优势,带动经营活动,开拓市场,抢占资源。生产和经营就如同改革和开放,他们相辅相成,互为一体。

 

由于公司之前的生产经营主要以项目施工为主,发展思路将项目管理和经营活动分开执行,这导致生产和经营未能有效的结合。在与同行领头企业交流中,以及对市场情况的分析,意识到当下的经营与生产一样重要,我们必须使经营工作发挥它的作用,得以制定以经营为龙头的发展方针,经营活动全员参与,且由总经理全面主持经营部工作,努力达到经营与生产共同和谐发展。与此同时,我们还应该思考怎样将生产的优势移植到经营的空白中,公司管理也应从项目思路转向经营生产同步发展,从单一生产向品牌的全方位转变。

 

经营工作不仅仅是经营部一个部门的工作,受稻盛和夫老先生“阿米巴”经营理念的指导,六个部门作为独立生产体系,每个部门均需找到存在的价值,创设各自的增值管理体系。

              经营部                     工程部                       物资部

              经合部                     财务部                       人事部

 

经营部作为经营工作的领头部门,首当其冲担负起经营活动主要工作。怎样尽可能多的参与优质项目投标是着重需要考虑的问题。同时着力发掘优质客户,指导各办事处多中标,中好标,以中标情况为考核,推动公司人员、业绩、资质的发展。

 

经合部工作贯穿在实体与经营中,一方面不可丢掉老客户(业主、合作伙伴等)的重点项目,一方面协助经营部投标工作中造价方面的支持,同时在建项目的造价服务也需要经合部的力量,给予项目造价指导,为项目创造经合利益。

 

工程部目前已全面介入经营项目的工程管理,还需建立标准的质量安全体系管理办法,对项目的成本控制起到指导意义,不局限于事后的服务,而在事中给予指导和帮助,产生经济效益。

 

财务部已从前期的后台服务走到了台前,直接与各项目部衔接资金安排,在提供服务的同时,还可以考虑如建立完善的账务体系等,用简单有效的操作方式,使得项目财务管理便捷,提供简化又方便的财务支持。

 

物资部的工作在生产项目开展中已经做的非常好,但是还未在经营活动中发挥作用。如何整合物资资源,统筹物资管理,为经营工作提供更有市场竞争力的物资供应,展现物资部的价值,还需要物资部的同志们集思广益。

 

人事部的工作思路也有待转变,思考如何扮演好“客服”的角色。考虑定期回访,收集客户意见,建立办事处评分体系,推行优胜劣汰制度,保留好的,摒弃不适合的。同时还应承担起第三方的任务,协调公司与外部的关系,当好管家的角色,发挥钉钉流程优势,有效利用微信公众号,开拓出不一样的收益。

长期项目管理经验的积累,让我们已经有一套成熟的管理体系,但是如何做到具有行业优势的标准化体系还需要进一步总结和完善。如何将这些优势运用到经营方面也需要大家积极思考。从生产到品牌,从品牌到平台,是我们持续努力的方向。

 

一分耕耘一分收获。相信我们保持面对市场的决心和毅力,做好风险把控,进一步深化公司的改革开放,定会在未知的路上稳步前行,扩大公司在市场的份额。虽然目前我们的综合实力还有待进一步提高,但是我们相信,经过全体员工的不懈努力,在公司正确思想的引导下,一定会以较快的步伐,靠近行业的领先水平。

 
 
 
 
 

“改革开放“将在威尼斯真人一路高歌,

公司各部门/各项目将如何进行改革、创新呢?

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